IL BUSINESS PLAN

 

Il business plan è un documento che descrive l’idea imprenditoriale e la sua strategia di realizzazione. E’ un’attenta pianificazione, le informazioni su produttività economica, gestione finanziaria, crescita e sviluppo nel lungo periodo.

Il business plan parte da un’idea imprenditoriale ma assume diversi significati a seconda del momento e necessità di periodo.

E’ necessaria una attenta e puntuale analisi dei costi, per questo è fondamentale definire i costi all’interno del business plan e monitorarli attraverso un sistema di controllo di gestione.

Altrettanto importanti sono gli obiettivi e la pianificazione del personale.

Gli obiettivi devono essere specifici, misurabili, realistici e temporalmente definiti per stabilire un senso di responsabilità all’interno dell’organizzazione e a coinvolgere il personale nella realizzazione degli stessi.

La pianificazione del personale è la gestione delle risorse umane, come la definizione delle funzioni dei dipendenti, la gestione del personale e la creazione di un ambiente lavorativo positivo. La pianificazione del personale aiuta a ridurre i costi di gestione del personale e a migliorare la produttività dell’impresa.

Struttura da seguire per redigere un business plan:

·                                 Executive Summary: introduzione che riassume l’idea, i soggetti coinvolti e  qualsiasi altra informazione ritenuta importante a livello strategico;

·                                 Analisi di Mercato: descrizione del settore in cui si opererà, comprensivo delle opportunità e sfide del mercato, comprensiva della propria posizione rispetto ai competitors;

·                                 Descrizione dell’Impresa: definizione della mission e dei servizi offerti;

·                                 Strategie di Marketing e Vendita: definizione delle strategie da utilizzare;

·                                 Sezione Operativa: descrizione dei processi operativi aziendali;

·                                 Sezione Finanziaria: definizione delle finanze dell’impresa, comprese le proiezioni finanziarie a breve e lungo termine, come il bilancio previsionale, la proiezione del cash flow e il calcolo del break even point (BEP);

·                                 Appendice: conclusione con le informazioni supplementari, referenze, documenti legali e qualsiasi altro materiale di supporto.

Per riassumere il business plan  serve come punto di partenza ma anche come strumento di monitoraggio per i singoli passi che l’impresa vorrà compiere.